第一百八十五章 加罗塞归来（下） (第2/5页)

示。

    公司为新能源材料企业，主要运营流程为：市场产生需求与客户，公司锁定目标客户群，综合政策环境和市场需求进行决策，为相应市场和目标客户群所产生的的需求投入资金进行产品服务的研发设计，寻找原材料供应商对公司研发设计的产品进行制作与加工，将产品或服务进行销售与分销，根据售后反馈情况再次进行新一轮的管理与决策，形成商业模式闭环，具体如下图：

    1.客户价值主张

    目标客户：国内外较大规模的动力电池制造厂商

    客户价值主张：为目标客户长期供应原材料（主要包括：NCM523、NCM622、NCM811、NCA等系列三元正极材料及其前驱体）。

    2.关键资源

    【关键字】科创板上市独角兽企业持续经营

    客户与市场：公司产品占据的市场份额是其重要的关键资源。②管理与决策：公司不断引进高端技术人才，拥有一支国际化的管理与研发团队。③资金方面，公司主要现金流来自于筹资活动产生的现金流量，经营活动产生的现金流量相比投资活动产生的现金流量过小。④研发设计：公司研发设计投入巨大，关键资源为其所拥有的60项专利。⑤原材料供应：公司于上游原材料供应商具有长期合作协议。⑥制作与加工：公司核心资源为成熟的生产加工制造链。⑦销售与服务：公司在此项目上的关键资源为与下游客户形成的长期良好合作关系。

    3.关键流程

    ①原材料供应：这一关键流程是保证及时供应原材料以维持正常的加工制造。②研发与生产：这一关键流程需继续进行合适的研发投入以保证在公司在技术上的