第0107章：绝非池中物 (第2/4页)

所，比华为具有更强的先发优势。

    在1995年，联想销售额67亿元，是华为的4.5倍。而到了2018年，联想市值81亿美元，而华为估值已超4000亿美元，二者差距接近50倍。

    不过，作为“贸工技”的代表联想之所以被认为失败，是因为联想根本就没有严格走贸工技的路，它只是走到贸工就不再向前走了。

    华为和联想，这30年犹如龟兔赛跑，胜负已分。

    “陆博士，您上午讲了很多种，让员工主动帮助公司挣钱的方法，我受益匪浅。

    但有很多员工，我培养了好长时间，结果他跑到别的公司了，请问如何才能留住员工啊？”

    “员工可以分两种，一种是核心员工，一种是普通员工，对于后者他跑了无所谓，建立一种持续的招聘制度、激励模式就是了。

    那么对于核心员工，则必须要花大力气留住人。想要留住人，仅仅依靠高工资是远远不够的。”

    “美国社会学家马斯洛，曾有一个重要需求层次理论：人有五大需求，即生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊重的需求、自我实现的需求。

    高工资只是让员工实现了生理需求，我上午讲的股权激励，就能解决更高层次的安全需求。

    至于归属和爱的需求，可以通过企业文化实现。更高层次的尊重和自我实现的需求，必须通过建立共同的价值观。

    很多时候，人才流失都是因为员工没有得到成长，高层次的需求没有得到满足。

    真正有魅力的公司，可以让员工有士为知己者死的想法，即便公司遇到困难，员工也不会轻易离去，会主动和公司一起渡过难关.”

    陆凡花了十多分钟的时间