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  于是她登了罗奕的微博，把这条微博设置成了仅自己可见。

    柳惜忙完私事后，立刻把助理叫进来。上午市场部那边统计了第一批退货订单数据，她其实一上午都在惦记这件事情。

    助理拿着报表进门来，冲她抬了下下巴：“紧张吗小领导？”

    柳惜伸手过去：“成败在此一举。”

    柳惜对数据类目已经熟悉的不能再熟悉，但看到关键栏的时候很快就皱起了眉头：“不对劲啊。”

    助理已经事先看过了，兴奋地说：“这有什么不对劲，翻盘了啊。研发三组的同事说晚上要为你庆祝呢。”

    柳惜带的研发组这次拿下了最低退单率，她却一点也不觉得开心。

    她拿记号笔圈出了自己选品的几个退单数据，又圈出了公司另外几个王牌产品，推到助理面前：“这几个产品是我前几天去探店时特地盯过的，这个退单率跟我在实地看到的销售情况恰恰相反，你让销售部再去核实。”

    “不可能啊。”助理满脸不解，但还是听柳惜的话把数据拿去重新核对。

    柳惜探店的时候，和不同地域的几个经销商认真探讨了她这次的选品。有一款儿童床品的花色和材质是她跟研发做的新尝试，得到了部分市场的认可，销售状况还算令人满意。但其余的几款新品，数据都不太亮眼。

    公司品牌的定位最初受到罗奕的影响，吸引的人群这些年逐渐走向固化。柳惜去年接手了一个研发组，在做完新的受众群画像时，看到了瓶颈。

    她一直想要扩大受众面，于是从产品创新入手。

    只是传统生产型企业的固有群体这些年在电商的冲击下普遍难维系，就更别提改革了。她几乎是屡战屡败。

    柳惜的优势是管理，罗海生