第一百九十六章 邹雨重开律师事务所（1/3） (第6/7页)


    既然自己老婆愿意学习，苏明哲就不会藏私，把自己了解到的知识，都一五一十讲了出来。

    管理公司真的不难。

    至少在苏明哲看来，所谓的管理，就是一个用人的技术问题。

    根据管理能力大小，又分成三个类型。

    首先，天赋型。

    有的人天生就带着亲和力，他说一句话，就能感染别人为他卖命。

    这样的人自然是天生的领导者，也是天生的演说家。

    这种情况是学不会的。

    其次，实干型。

    这类领导做管理，什么事情都要以身作则，还与下属同甘共苦。

    绝大多数白手起家的企业老板，都是这个类型。

    这些人在创业初期，大多数都能以身作则，但是挣到钱后，很多人就会忘了根本。

    之前的邹雨就是这个类型。

    再其次，智慧型。

    拥有智慧的领导，可以准确判断出，自己可以利用的条件，然后用利益驱使员工工作。

    最典型的方法，就是‘有钱能使鬼推磨’。

    这种手段方法，简单粗暴，但是特别有效。

    很多劳力型企业就是这样的管理方式，直接拿着钞票招人。

    现在还有一些公司弄出了‘员工快速晋升通道’。

    打着培养员工的幌子，让员工为了一个晋升机会，拼了命的内卷。

    还有一些公司，弄出‘末尾淘汰制’，也就是‘鲶鱼效应’，简直豪无人性。

    嗯，金龙软件也有这样的机制。