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的提成，其实明白人都知道，这样的制度简直都有些匪夷所思。因为照明行业跟保健品或者直销行业不同，是一种传统实业性质。只要梳理好渠道，并非是卖一笔是一笔，而是每个月都会有基本保底销售额自然产生的，也就是说基础提成简直是白给的。由此可见，雨田公司要发狠，以重赏之下必有勇夫的手段，刺激这群区域经理玩命工作发疯开拓市场。看来，雨田照明这一次是破釜沉舟，要与时间赛跑，争抢行业龙头地位。而事实上，也真做到位了。不过是区区不超过一年的时间，就将射灯类同行远远的抛在身后。那些曾经笑傲江湖的老大哥，只能拼命的追赶以往这位根本不起眼的小弟，却总是追不上，最终成为昨日黄花。

    为什么会这样？原因就在于，同行业没有一家公司能有雨田照明的魄力，而且只知道赚钱，不懂得营销与研发。而雨田照明，早在创业最初，即便是口袋空空，也是咬着牙建立了两个庞大的部门，如狼似虎的市场部和日夜cao劳的研发部。市场部飞快的蚕食着蛋糕，而研发部则只要是欧美刚一出现新产品，必然一周内从雨田出来山寨版。当然也有自己创造的产品。

    这就是境界的问题，不仅仅只是表面上的机遇。固然同快消品相比，那时的灯具行业是非常粗糙的原始时代。缺乏品牌意识，少有区域保护制度，工程上也依托于经销商。可是，条件是均等的。而最关键的是，其他公司没有雨田照明那三位生猛的老板。

    大老板号称“照明狂人”，多年一直是资深的灯具大厂厂长；而二老板掌管市场部，传销高手出身，第一桶金便是从传销中挖掘，自然深谙营销之重要性；三老板