第六十七章 为什么只有Newman可以？ (第2/4页)



    先解释一下我对拳头游戏的定义，是的他们在我看来就是电子游戏服务提供商。

    不管是拳头游戏、火烈鸟游戏还是NewPay，还有Newman旗下其他企业，这些都是围绕着一个主题服务，那就是更好地为用户提供电子游戏服务。

    我把他们统称为拳头游戏。

    从去年夏天以《愤怒的小鸟》突然出现在我们面前后，Newman以及拳头游戏将他们的成功飞速的复制到其他领域。

    从休闲类游戏本身，到拳头电子社区短短三个月时间超过了有四年历史的GameSt，再到短短一周时间NewPay拥有超过一百万的用户。

    拳头游戏想要复制自己的成功就好像喝水一样简单。

    其他企业需要花上数年才能做到的事情，拳头游戏从几个月到现在只需要几天就能够做到，甚至做的更好。

    我在硅谷越来越多地听到人们谈论Newman这个名字，谈论他神奇的魔法。

    是的，硅谷的互联网创业者们，认为Newman向用户们施加了魔法。体验过Newman的产品后就会对Newman的其他产品失去抵抗力。

    在我看来，拳头游戏或者Newman的成功，不仅仅是产品本身的质量足够优秀，更是Newman在最初就完成了这一系列的战略构想。

    没错，大部分互联网创业公司对企业未来要做什么只是停留在当下，眼前这件事要如何做好的时候，Newman不一样。

    他已经设计好了一系列的方案，包括和雅虎的官司，如果不是Jerr