第六十章 ISSCC结束后的紧迫感 (第1/4页)

    ASM1999年一共出货了217台，这217台设备里有22个是翻新机。

    相比之下，1998年出货了162台，其中7台翻新机。

    这体现了整个半导体市场的逐渐好转。

    1999年全年净销售额为11.97亿欧元，而净收入仅有8100万欧元，毛利率为33.4%，

    1999年的净研发成本达到1.38亿欧元，其中大量人力成本，到1999年年底，整个ASML的员工接近三千人。

    周新想要在2004年之前买下ASML，第一难题是说服飞利浦半导体和ASM国际，第二大难题是绕开监管限制。

    阿美利肯极有可能会插手此事。

    如果无法购买ASML，可以考虑买其他二线的光刻机厂，利用关键节点的认知优势来实现弯道超车。

    当然半导体产业链国产化远没有这么简单，ASML也无法只靠自己就生产出一台光刻机。

    他们也需要来自全球五千个供应商为他供货。

    所以周新即便有机会买下ASML，也要培育华国产业链上下游的相关企业。

    “怎么样，这次ISSCC大会有什么感受？”

    在从旧金山回伯克利的路上，胡正明问道。

    这种大会对胡正明来说，一是吸收业界最前沿的知识，了解行业动态，二就是交际。

    多个朋友多条路，保不准就要从学术界跳槽去业界了。

    “没啥感觉，大家做的东西都很厉害，自己还有很多不足的地方。

    同时更深的感受是华国在整体集成电路领域还有很长的路要走。”

    1999年全年，华国大陆地区半导体销售额仅仅只有四千万美元出头，占全球比重的0.