第197章 这才叫好生意 (第3/5页)

的吞吐量，一个小型餐具消毒配送中心的利润就是1600元，一个月就是48000元，一年就是近60万纯利润。

    这只是县城的小型洗碗厂的营收规模，到市里还可以建立中型和大型的餐具消毒配送中心，营收则更加夸张。

    通常，中型餐具消毒配送中心的营收还要翻个三四倍，而大型餐具消毒配送中心的营收则会是小型厂的十几倍。

    虽然从名字称呼上看，这个生意是叫洗碗厂，但投资额一点都不像实体工厂那么大。

    从营收上分析，一般2-3个月就能收回成本。

    甚至，还有可能更快。

    因为现在整个市场几乎是空白，各地还没有这种生意业态产生。

    餐具消毒配送中心这种生意，真正在全国遍地开花，还要等上几年。

    做生意，陆泽非常看重现金流。

    至于什么牺牲短期利润，找投资机构融资，然后烧钱做数据，把盘子做大再上市圈钱，他听了只会嗤之以鼻。

    现在才1999年而已，可不是十几年后商业极度发达的那种环境。

    这年头国内的投融资圈子都还不成熟，也就几个海外投资基金稍微活跃一些。

    想烧钱，门都没有，你都不知道去哪募资。

    就算有幸被你找到了投资机构，成功跪舔大佬，融个几百万上千万就不错了。

    这么点钱，能烧个锤子。

    真要那么容易，这时期的那些互联网大佬，就不会为了融资焦头烂额了。

    所以陆泽现阶段选择生意项目，最注重的就是现金流和盈利能力。

    虽然