第163章 沈馥来敲门 (第3/6页)

出于灵活性原则和人际交往考虑,老板和俱乐部总经理、副总经理、公关经理手里,可以酎给不同数额的“尚动四色卡”。

    老板手里有B到10张“尚动金卡”,权限等于,期限2年。

    总经理手里有张“尚动银卡”,权限等于VR,期限l年。

    副总手里有张“尚动蓝卡”,可以带l人进场,期限半年。

    公关经理有2张“尚动红卡”,期限l年,每次可以带进场,但每张红卡只能使用6次。

    公关经理手中的红卡有编号,需要老板和总经理审核才能发放。

    另外,对于运动馆的优秀雇员,可以用“特别卡”进行奖励,他们可以自用,也可以送人。

    对于给尚动俱乐部宣传推广做出杰出贡献的会员,不论身份地位,都要给与奖励,让没钱的人也有机会获得“尚动卡”。

    具体可以参照“尚动四色卡”,制作“尚动四花卡”,不过是在权限和使用期限上做文章。

    最后,傅采宁告诉边学道：VIp制度决不能仅仅当做圈钱的制度来做,而应该当成品牌战略推广的手段,把尚动俱乐部的VIp卡,策划成一种地位的象征、财力的象征、实力的象征、贡献的象征。在社会上培育出一种共识,谁的卡包里若是有一张“尚动卡”,意味着这个人在某一方面很牛逼。

    这就是最终极的品牌策划。

    国际上所有奢侈品都是沿着这条路走出来的,大同小异而已。

    这个时候,边学道才觉得,如果这个策划书真是傅采宁写出来的,她真当